L经常说到管理者“抓事情的关键点”即可，比如我向他汇报工作，他会说，不要跟我讲过程，你把事情结果告诉我就可以了。



以前只是在理性上感觉他说的“抓事情的关键点”在理论上很说得通，因为倘若管理者连事情的每个环节和细节都关注的话，那还不累死掉。



经过这些年的切身体会，发现L说的一点没错。不懂得抓事情的关键点的领导，只有两种可能，一是他压根不知道事情的关键点，对决定生意成败的要素没有清晰正确的认识；二是他把事情的每一个环节都当作决定事情成败的关键点来抓。



这两种类型的管理者我都有遇到过，第一种总是抓不住事情的要害，第二种把事情的每个环节都抓成了要害。前者有劳无功，后者多劳少功。



会抓事情关键点的领导，也让下属做事轻松。下属需要发挥自己才智和技能的空间，在不偏离目标的情形下，如果做事的每一个动