亲爱的朋友，
     
      三个星期前，我的父亲永远地离开了，所有的奔波和努力、对奇迹的幻想，一夕间化为泡影。
      2005年初开始，随着父亲病情的变化，我的生活、工作节奏被彻底打乱，广同的事情也无可避免的受到影响。
     
      就在父亲去世的前后，有网友在社区发帖询问服务器专项捐款的使用情况。这本身并不意外，但由于种种目的和心态的掺杂，事件迅速升级。一时间，从职员到网友，不少朋友被莫名其妙的卷入旋涡。
      对于社区的波动，我虽然一直有耳闻，但是当时的我实在没有太多精力去关注和回应。由此而给朋友们带来的困扰，我感到很抱歉。

(1) 

      关于广同资金来源的一些问题，我一直极少谈起。既然有些朋友一定要问，不如借这个机会公开讲清楚，算是给所有关心广同的朋友们一个交代。
     
      第一、广同这么多年来的全部开支，不论网上的还是网下的，绝大部分是我的私人捐助。
     
      粗略统计下来，广同05年一年的支出接近23万元，包括房租、水电、人员工资、设备损耗、活动亏损等等。06年预计全年支出39万元。广同已经迈进第9个年头，到现在合计用去了多少钱？我想，总是接近百万元人民币的。
     
      这么多年来，广同没有做过商业项目来获取利润，也没有想过在哪个网友身上赚一分钱。那么，支撑网站正常运行的这一切费用从哪里来呢？每个人稍微想一想，都会有答案。
     
      这么多年来，我没想过要列一张费用清单，更没想过要保留所有发票和单据备查。所有这些负担和支出，我甚至不愿对旁人提起。对于我来说，是在自己能力范围之内去做一些我愿意付出的事情，我并不期待这种做法会得到任何人的感激，更加不希望让任何人以为我要借此邀功扬名。
     
      第二、从去年年初开始，由于父亲的癌症确诊，我个人的经济压力骤然加大，无法再将更多的资金投入广同。而眼睁睁的，老化的硬件系统已经很难保证二十多万广同用户的日常访问。在这样的情况下，广同自建站以来，第一次发起公开募捐，用来支付硬件升级费用，维持网络平台的正常运行。
     
      “不蒸馒头争口气”，这么多年来，我个人也好，广同也好，总是试图自己消化掉一切困难，而以积极、体贴的态度面对他人。就这样，广同在国内做出了不少个“第一次”。而这个第一次的特别在于——广同第一次面对所有网友，表达了它的无助。
      决定公开募捐的时候，我的心情很复杂。
     
      对于募捐，广同并没有用铺天盖地的标语去鼓动，更没有以悲苦的姿态博取同情，这是我的坚持。
      一方面，我为自己无法解决这个问题而惭愧，认识我的朋友可以回想一下，从捐款开始到结束，我有动员过任何一个朋友捐款么？另一方面，我一直觉得，人心如秤，广同一路走来的艰辛和执着，大家都看在眼里。在这样的时刻，是广同的朋友，自然会愿意伸出援手。
      只要有心，无论物质还是精神支持，我们都深深感激;如果是无心或无力，我们也理解，不会勉强。
     
      8年的努力，无数人的付出，才造就了今日的广同，公信力和凝聚力是广同最大的财富。无论如何，不能因为这区区几万块钱，毁了几代广同人的心血，辜负了朋友们的善意。
      为此，我们收集了各方的意见，参考了类似机构的经验和教训，并专门开发了自动化的捐款系统——让募捐的全过程尽可能正规、透明、人性化——在中国广同还不能取得合法资格的环境中，我们作了最大的努力。

      时至今日，我可以坦然地讲：在捐款从募集到使用的全过程中，广同作为公益性机构，无愧于自己的操守;我作为广同的当家人，无愧于自己的良知。

(2)

      作为广同的网友(先不论是不是捐款人)，关心捐款的流向本在情理之中。
      但就有那么一些人，不知是别有用心还是辞不达意，从第一篇火药味十足的质问帖开始，“黑幕”、“黑手”、“黑箱”的帽子一顶接一顶，“高层打压”、“官官相护”之类说法张口就来，连“职员聚餐的钱怎么来的”也被拎出来审了一个来回。
      在这个特殊的时期，收到这么特别的“安慰”，我完全无法描述我的感受。
     
      或许，我是有一点理想主义情结的。

      我希望广同是一个有真情真意的网络家园，我希望朋友们在回到社区的时候，会有一种回家的感觉。在这里，有可以彼此依靠的心，有可以回味一生的共同的记忆，有付出，有收获，有成长。我曾经这样期待和追求着。

      扪心自问，依靠个人力量去支持一份属于整个社群的公益事业，有多少人会比我做得更好？或许有，但也绝对不多。
      接手广同并努力支撑它发展到今天，成为这样一个有所作为的公益性机构，我的初衷其实很简单：我希望我们的努力，可以给更多的人带来快乐和幸福，让大家都不再孤单。

      可是，当我的快乐越来越少，困惑越来越多，问题一个又一个换着花样冒出来好象永远不会有解决干净的一天……
      我会忍不住问自己，在做的，是不是一件“飞蛾扑火”的事情？

      这段时间以来，不论是私事、公事，还是不公不私的广同的事，让我实在感到太疲惫。在写这封邮件的过程中，我也在收拾自己的心情。

      我知道，自己真正应该在意的，只是那些真正关心我们、关心广同发展的人。在那些不在意我们的感受的人身上浪费时间、影响情绪，实在是一件很无谓的事情。
      也确实要感谢很多很多人，其中一些我至今无缘结识。你们的关心和支持，你们的中肯和体谅，对我意义非常。
      然而，纷争的出现，意味着必定有问题存在。仅仅是一次又一次的对自己说“忽视噪音吧”，也无法真正解决到什么。

      一些深层的问题已经困扰我很久，也思考了很久。这一场纷争，迫使我不得不再一次的面对它们——

      广同一直以来的运行模式是健康的吗？
      建筑在某一两个人的私人支持之上的融资模式是稳固的、可持续的吗？
      为了追求形式的完美，而影响到基本使命的实现，又算不算是一种本末倒置？
     

(3)

       
      广同的运行模式问题，几年前就提出了。在当今的社会，每一项公益事业的艰难推进，除了靠信念和精神力量的支撑，还必须解决很多现实需求。作为广同的当家人，我无法回避这些现实问题。广同能发展到今天的规模，以后还要做更多的事情，这一切显然不是靠精神力量就能够解决的。
     
      这些年来，广同也尝试过走非政府组织的路线。然而，现实的政策对非政府组织是很不利的，连注册都困难，更不用谈到发展。我们曾试图向政府、国际机构等申请资助，从这些机构反馈回来的消息看，我们要么改变自己的定位和方向(比如明确在法律、人权或艾滋病上)，要么放弃资金来源的支持。经过权衡，我还是希望做回自己想做也一直在做的事情，而不想把广同的发展局限在指定的某个框框里。于是，此路不通。
     
      对于公益性机构，广泛募捐也是获取资金支持的重要方法。然而，去年发起的首次公开募捐活动，效果不容乐观。在系统缓慢爬行整整一年后，仅有0.15%的会员响应了募捐，共筹集到8万余元。实际用于两组新服务器和故障服务器部件更换(77,050元)、两条线路费用(42,800元)、杂费(670元)合计则高达12万元。相对于整体需求来说，募捐获得的资金也实在有限。不仅如此，我还必须考虑，在目前的环境中，这种操作方法仍是灰色的，我们面临着很大的法律和政治风险和不确定性。于是，此路也不通。
     
      按现在的规模，07年广同将需要46万元来维持运转。经过很长时间的思考和摸索，我感到，必须尝试新的方向，转变发展模式，才有可能实现广同自身运行的良性循环。
     
      近期，我们将通过向工商部门注册为企业